2024年1月6日，安徽鴻耀城市運營服務(wù)有限公司2023年第四季度工作例會暨年度總結(jié)會在總部召開。

       公司各職能部門負責(zé)人和項目負責(zé)人就季度、年度財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、人事行政管理、運營品質(zhì)管理及安全管理、市場拓展情況等方面做了全面的總結(jié)分析匯報并梳理出不足、舉措及計劃。

       公司總經(jīng)理戈有國在聽取各職能部門及項目負責(zé)人匯報情況后進行了點評，并就2024年的到來進行了具體工作部署。提出以下幾點意見：一、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認知，深度融入企業(yè)的文化觀、價值觀；二、以市場為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量。在同質(zhì)化、透明化的市場競爭中，原有知識與經(jīng)驗已經(jīng)無法滿足不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷學(xué)習(xí)，補充新知識提升水平和能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，打造企業(yè)核心競爭力，才能在競爭中立于不敗之地；三、明確分工，精誠合作。高效率的團隊，管理者要有擔(dān)當(dāng)，充分做好協(xié)調(diào)工作，營造高效輕松的氛圍，團隊中的每個人要清晰認準(zhǔn)自己的角色，多溝通，不套路，不推諉。高效、簡潔、順利的解決問題；四、把握機遇，厚積薄發(fā)。時代在變化，思想境界在提升，立足現(xiàn)狀，把握資源，準(zhǔn)確定位，不斷完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、機制等，打造卓越的管理團隊。五、轉(zhuǎn)變思維觀念，實現(xiàn)工作目標(biāo)。在日常管理中，管理者要以解決問題為導(dǎo)向，首先在于轉(zhuǎn)變思維方式和工作方法，若仍停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會錯失良機。

       十年時光如白駒過隙，經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨洗禮。轉(zhuǎn)眼間，公司已經(jīng)走過了十個年頭。在這漫長而又充實的征程中，我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)、收獲與成長。有起初創(chuàng)業(yè)時的激情與迷茫，有因變革而生的突破，經(jīng)過“千錘百煉”的鴻耀每一位同事的不懈努力，迎來2023年產(chǎn)值過億的驕人成績。未來，公司將緊緊抓住市場的有利時機，以再創(chuàng)佳績?yōu)閷?dǎo)向，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展增加員工收入為目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合資源，開疆?dāng)U土。我們搭載“鴻耀”號航母乘風(fēng)破浪，展望下一個十年！