2024年7月27日，安徽鴻耀城市運營服務有限公司召開半年度工作總結會議。黨支部書記、總經理戈有國，副總經理李志友、李新春、陳厚平等高管團隊，公司職能部門、各項目負責人及業(yè)務骨干參加現(xiàn)場會議，外地項目負責人通過視頻的方式參加。

隨著會議帷幕正式拉開，各部門有序、系統(tǒng)地分享了半年的工作成果與不足，及下半年工作重點。在匯報中，各部門闡述了工作過程中遇到的難題與挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了自我審視的勇氣與決心。對于踏入下半年的工作，也明確了自身目標和計劃，形成了詳實可操作的路線圖。同時，各項目負責人也直言不諱地提出了工作中的困難與開展下一步的運營計劃，力求在實際操作層面實現(xiàn)快速響應與優(yōu)化。

會上，黨支部書記、總經理戈有國對上述匯報內容進行了客觀點評并結合公司現(xiàn)狀，對職能部門、項目接下來的工作提出了幾點建議及要求，構成了一個全方位、多層次的戰(zhàn)略框架，旨在推動企業(yè)穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1、市場融合與價值發(fā)揮：當前大環(huán)境下，我們不僅要適應公司內部的新形勢變化，也需適應物業(yè)行業(yè)與國家政策的變化；深入融合企業(yè)文化，最大化發(fā)揮個人與團隊的自身價值，是實現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展的必要因素之一。

2、文化落地與制度建設：用企業(yè)文化管理企業(yè)是管理的最高境界。制度作為企業(yè)文化落地的載體之一，與企業(yè)文化亦是相輔相成，是企業(yè)文化建設的要求和詳細提煉；務必讓每位員工全面理解規(guī)章制度的細則，進而理解公司的文化精髓。

3、品牌形象與品質提升：品質是品牌的基石，品牌所有顯著的特征就是質量過硬。創(chuàng)新服務、延伸服務逐漸被提升到一個新的認知水平，注重業(yè)主方心目中的滿意度，提升服務質量。

4、鏈接項目與供應方管理：一切以項目運營為原點，有效地雙向溝通機制確保問題即時反饋解決，是企業(yè)可持續(xù)性的核心之一；加強供方管理，精選合作伙伴，確保質量、成本、時效及創(chuàng)新。

本次會議的深度溝通與周密部署，為安徽鴻耀城市運營服務有限公司的前行之路注入了新的活力與方向。公司上下將以更強的決心、更快的行動力，保障每項任務的精細化實施，每一策略都能精準對接公司成長的實際需求。展望下半年，全體成員將以滿腔熱忱，凝聚共識，奮力拼搏，達成目標，共同書寫公司發(fā)展的新篇章。