促進公司高質(zhì)發(fā)展，推進內(nèi)部制度建設(shè)，實現(xiàn)公司制度管理與市場體制全面接軌。

安徽鴻耀城市運營服務(wù)有限公司（以下簡稱“鴻耀城市運營”）于2024年6月1日在公司總部召開了制度體系宣貫會議。由公司人事行政部瞿林藝主持會議，于上午8時準(zhǔn)時拉開帷幕。此次會議標(biāo)志著鴻耀城市運營在強化組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程方面的又一重要步伐。

運營部：強化運營品質(zhì)與供應(yīng)商管理

公司副總經(jīng)理、運營部負(fù)責(zé)人率先登臺，詳細闡述了《月度品質(zhì)督導(dǎo)考核制度》、《收費激勵制度》等運營品質(zhì)監(jiān)控的重要性，并將《廉政制度》與《供應(yīng)商管理制度》相結(jié)合，旨在構(gòu)建更加廉潔、高效的合作生態(tài)。此外，通過標(biāo)準(zhǔn)化《合同評審制度》流程，保障了合作雙方權(quán)益，促進了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行。

人事行政部：以人為本，規(guī)范管理

緊接著，人事行政部負(fù)責(zé)人分享了一系列旨在提升員工福祉的創(chuàng)新制度，其中有《考勤管理制度》、《福利休假制度》等升級調(diào)整，完善規(guī)范的《服裝管理制度》、《信息保密制度》等，這些舉措旨在營造一個更加人性化的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和滿意度。

財務(wù)部：智慧財管，賦能企業(yè)發(fā)展

財務(wù)部負(fù)責(zé)人則聚焦于資金流的高效管理，借助數(shù)字化工具對《成本控制制度》、《預(yù)算管理制度》等的革新，實現(xiàn)了預(yù)算編制的精細化與成本控制的科學(xué)化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。

市場部：激發(fā)潛能，驅(qū)動市場擴張

公司副總經(jīng)理、市場部負(fù)責(zé)人分享了全新的激勵制度，有《市場拓展激勵》、《證件獎勵津貼》等，通過多元化的獎勵措施，激發(fā)團隊創(chuàng)造力與市場開拓力，不僅關(guān)注短期業(yè)績，更著眼于長期品牌建設(shè)與市場份額的增長，展現(xiàn)了鴻耀城市運營在市場戰(zhàn)略上的前瞻視角。

會議尾聲，公司副總經(jīng)理陳總強調(diào)：蓋天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度作為企業(yè)文化的組成核心，應(yīng)知進退，明方向，只有嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，才能更好地跟隨公司前進的步伐。

在即將到來的歲月里，鴻耀城市運營將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)至上”的核心價值觀，深化技術(shù)創(chuàng)新與管理革新，不斷拓寬服務(wù)邊界，提升客戶滿意度與市場競爭力。我們期待與所有合作伙伴、客戶及社會各界攜手共進，共創(chuàng)智慧城市運營的新紀(jì)元，書寫更加輝煌的明天！